اهمیت مدیریت ساخت در صنعت ساختمان
در پروژه های ساختمانی به علت فعالیت های بسیاری که به یکدیگر وابستگی دارند و منابع متعددی که وجود دارند نیاز به مدیریتی که توانایی رهبری و هدایت تیم های ساخت را داشته باشد ضروری می باشد.در پروژه های ساختمانی چند مورد مهم وجود دارند که باید توسط مدیر پروژه به نتایج خوبی برسند.این موارد مهم شامل زمان، هزینه و بهره وری یا بازدهی می باشد.در اکثر پروژه های ساختمانی همواره انحراف از زمان و هزینه و بازدهی کم مشاهده می شود و هیچگاه پروژه به دلیل عدم پیش بینی اتفاقات ناگهانی و بی توجهی به مدیریت مطابق با برنامه زمانی پیشرفت نمی کند.در نتیجه بی توجهی و فقدان مدیر ساخت کارفرما، ذی نفعان کلیدی و به صورت جامع پروژه با خسارت های چشم گیری رو به رو خواهد شد.گاها این خسارت ها در صورت فقدان تیم مدیریتی به خسارت های جانی و جبران ناپذیر نیز ختم خواهند شد.پس باید گفت حضور مدیر ساخت در پروژه های ساخت ضروری می باشد.
حوزه ها و زیرمجموعه های مدیریت ساخت
مدیریت پروژه و ساخت مجموعه گسترده ای را در بر می گیرد که باید به هر یک از آنها به نوبه خود توجه ویژه ای گردد تا به نتایج مثبتی در پروژه دست یافت.حوزه های مدیریت پروژه و ساخت با توجه به یکی از منابع با اهمیت در این زمینه (PMBOK) شامل موارد زیر می گردد :
- مدیریت یکپارچگی پروژه
- مدیریت محدوده پروژه
- مدیریت زمان پروژه
- مدیریت هزینه پروژه
- مدیریت کیفیت پروژه
- مدیریت منابع انسانی پروژه
- مدیریت ارتباطات پروژه
- مدیریت ریسک پروژه
- مدیریت تدارکات پروژه
- مدیریت ذی نفعان
هر یک از حوزه های نام برده شده مواردی گسترده می باشند که مدیر پروژه های ساخت باید بر تمام این حوزه ها تسلط و تخصص داشته و با استفاده از تجربه هایی که در پروژه های متعدد کسب کرده است به مدیریت هر چه بهتر پروژه های ساختمانی بپردازد.
مدیریت ساخت در شرکت مشاوران بنای یکپارچه مجسم
شرکت مشاوران بیم با استفاده از تیم مدیریتی که در اختیار دارد افراد متخصصی را در زمینه مدیریت ساخت در اختیار داشته که تجربه بسیاری در زمینه ساخت پروژه های مختلف و به ویژه پروژه های ساختمانی دارند.با استفاده از تخصص و تجربه ای که مدیران پروژه شرکت ما در هنگام ساخت پروژه ها به کار می گیرند می توانند انحرافات زمان و هزینه را به حداقل برسانند و کارفرمای پروژه به سود و ارزش افزوده مناسبی دست یابد.همچنین استفاده از تکنولوژی مدلسازی اطلاعات ساختمان (BIM) باعث نتایح مثبتی در این زمینه خواهد شد که شرکت ما به عنوان پیشرو در این زمینه در پروژه های ساختمانی خود برای مدیریت ساخت نیز از این رویکرد استفاده می کند.
فرآیند مدیریت ساخت در صنعت ساختمان
مدیریت ساخت در چرخه حیات ساختمان از ابتدای تصمیم به ساخت یک پروژه ساختمانی شروع شده و مدیر پروژه از همان ابتدا با بررسی برنامه های زمانی و مالی و برنامه های دیگر مرتبط با ساخت مانند تجهیز کارگاه، خرید تجهیزات ایمنی و بررسی نیاز های پروژه شروع می شود.در حقیقت در ابتدای تصمیم به ساخت برنامه ریزی هایی برای پروژه پیش بینی می گردد و پس از شروع به ساخت باید میزان پیشرفت پروژه در موارد مختلف به وسیله نظارت کارگاهی و کنترل پروژه به دست آید.مدیر پروژه در این مسیر با استفاده از گزارشات مختلف که از دستگاه ها و افراد نظارتی دریافت می کند و همچنین با بررسی پروژه به صورت مستقیم به تصمیم گیری های مهم و تاثیر گذار در ساخت پروژه می پردازد.همچنین برنامه های پیش بینی شده با برنامه های واقعی یا میزان پیشرفت واقعی پروژه مقایسه شده و مشکلاتی که باعث انحرافات در برنامه های زمانی و مالی می شوند پیگیری شده و راه حل هایی برای آنها ارائه می گردد.
مدیریت نیروی انسانی توسط مدیر ساخت
مدیریت منابع انسانی و کارکنانی که در پروژه های بزرگ مشغول هستند یکی از مهارت های مهم برا مدیران ساخت به شمار می آید.اغلب پروژه های بزرگ با تعداد زیادی از منابع انسانی به عنوان سرمایه ها و کارکنان خود مواجه هستند و برای مدیریت منابع انسانی خود به صورت قطعی به مدیریتی با توانایی ها و تجربه بالا نیاز دارند. در این حوزه مواردی چون تخصیص منابع و تسطیح منابع باید به صورت صحیح و بهینه روی دهند تا به مواردی که باعث تغییراتی در پروژه می گردند واکنش نشان داده و نتایج مثبتی حاصل شوند.مدیریت ارتباطات نیز در سطحی دیگر در ارتباطات میان کارکنان و مدیران موثر واقع شده و با مدیریتی صحیح در این زمینه می تواند باعث تسریع کارها و اثر بخشی یا بازدهی بهتری گردد.
ضرورت دانش و تجربه ساخت در مدیریت ساخت پروژه
یکی از مهم ترین موضوعات در شرکت ما به منظور مدیریت ساخت پروژه ها استفاده از افرادی می باشد که دارای دانش و تجربه در زمینه ساخت پروژه های ساختمانی می باشند.مدیران ساخت در شرکت ما در حوزه های مختلف سازه، معماری و مکانیک و به صورت کلی در ساخت پروژه های ساختمانی دارای تخصص و مهارت بوده و همچنین دارای تجربه های مدیریتی و دانش در این زمینه می باشند.این موضوع ضروری بوده و باعث می شود تا همواره مدیریت ساخت توسط مدیران پروژه ما به درستی اتفاق بیفتد.
مدلسازی اطلاعات ساختمان (BIM) در مدیریت ساخت پروژه های ساختمانی
مدلسازی اطلاعات ساختمان باعث توسعه مدل ها و جزییات اجرایی و ایجاد برنامه های زمانی و هزینه برای پروژه می گردد.با استفاده از مدل اطلاعاتی ایجاد شده در فرآیند BIM اطلاعات کاملی از پروژه مانند نما ها، مقاطع، تصاویر سه بعدی و نقشه ها و برنامه ها و اسناد دیگر به صورت یکپارچه در اختیار مدیران و ذی نفعان کلیدی پروژه قرار می گیرد.این مدل اطلاعاتی تمامی اطلاعات کل چرخه حیات ساختمان را در اختیار دارد.تمامی این اطلاعات مرتبط با فرآیند ساخت بوده و مطابق با جزییات اجرایی می باشند.به همین علت تکنولوژی BIM برای مدیران ساخت بسیار مفید بوده و شفافیت و مزایای دیگری را برای کارفرما و ذی نفعان کلیدی پروژه به همراه خواهد داشت.شرکت ما همواره در مدیریت ساخت از این تکنولوژی بهره برده و اطلاعات ساختمان به صورت یکپارچه ایجاد کرده است.کاهش تداخلات و مدیریت موثر در تمامی حوزه های نامبرده و ایجاد شفافیت در زمان چرخه حیات پروژه از مزایای به کار گیری این تکنولوژی می باشد.