پیدایش و اهمیت مهندسی ارزش

مهندسی ارزش یک دیسیپلین و روند طراحی شده برای دستیابی به ارزش بهینه برای هر دو سرمایه گذاری بلند مدت و کوتاه مدت می باشد.اولین بار این متد در زمان جنگ جهانی دوم پدید آمد و برای سالها در صنعت ساختمان از آن استفاده می شود.مهندسی ارزش (EV) یک پروسه طراحی یا روندی برای کاهش هزینه نمی باشد.مدیریت ارزش یک فرآیند خلاق و تلاشی سازمان یافته می باشد که نیاز های پروژه را برای رسیدن به هدف ها و عملکرد های حیاتی در پایین ترین هزینه کلی ارزیابی می کند.این هزینه ها شامل هزینه های سرمایه ای، ساخت، نگهداری و انرژی می باشند که هزینه های جرخه حیات پروژه را تشکیل داده اند.با توجه به تحقیق و بررسی گروهی صورت گرفته تیم های با تجربه در دیسیپلین های مختلف، ارزش و اقتصاد یک مجموعه با مطالعه و ارائه طراحی ها و کانسپت های مختلف، متریال ها و با در نظر گرفتن خواسته ها و ارزش های کارفرما پیشرفت و افزایش خواهند یافت.

 

مهندسی ارزش می تواند در هر بخش از پروژه حتی در فازهای پس از طراحی و ساخت پیاده سازی شود.اگرچه به طور معمول استفاده از فرآیند مهندسی ارزش باعث افزایش بازدهی زمان و تلاش سرمایه گذاری خواهد شد.3 مرحله مهم در استفاده از مهندسی ارزش در پروژه ها وجود دارد که مورد بررسی قرار می گیرد.

برنامه ریزی

در مرحله برنامه ریزی توسعه، مزایای اضافه ای از کار در مهندسی ارزش شامل پروژه شما خواهد شد.یک تیم مستقل قادر می باشد در این زمینه کارهای زیر را انجام دهد.

مرور و بازبینی برنامه ها

پیاده سازی و آنالیز عملکرد های تجهیزات

تعریف کارفرما از ارزش ها

تعریف معیارها و موضوعات کلیدی در پروژه

اعتبارسنجی و تایید برنامه های تعریف شده

بازبینی پلان اصلی و سودمندی آن

پیشنهاد راه حل های مختلف (ایجاد فضای لازم برای عملکردها،راه حل برای فضاهای مرتبط و…)

تایید بودجه کافی برای توسعه برنامه ها

مزایای وسیع

• هر تغییر کوچکی در این موارد باعث تاثیر بر روی زمان و هزینه های طراحی مجدد می گردد
• پروژه با تغییرات کوچکی در طراحی مجدد و فهم تیم ها از عملکرد نهایی در تخصیص فضاها توسعه خواهد یافت
• یک تیم مستقل می تواند دید بیرونی تازه ای از راه حل های مختلف در پروژه های مشابه پیدا کند.

 

طراحی

در این مرحله مشارکت کنندگان در مهندسی ارزش وقتی که طرح های اولیه به مراحل پایانی خود می رسند شروع به پیوستن به پروسه می کنند.تمامی سازمان ها و به ویژه سازمان های دولتی باید بخش مهندسی ارزش را در طراحی پروژه هایی که بزرگتر از حد معمول می باشند پیاده سازی کنند.اولین ابزار برای تیم مهندسی ارزش، برگزاری کارگاه هایی می باشد.باید تمامی اعضای تیم از اصول مهندسی ارزش در طراحی پروژه ها آگاه باشند.کارگاه ها و جلسات بهترین فرصت برای کنار هم قرارگیری تیم طراحی و کارفرما می باشد.تا هدف راه حل های طراحی را بازبینی کرده و به رویکرد بهتر در زمینه تخصیص هزینه و اجرای برنامه زمانی باتوجه به پیاده سازی بهترین ارزش پولی دست یابد.این تعریف و بازبینی ها در پروژه های مختلف و با کارفرما های مختلف متفاوت باشند که ما با آنها توجه می کنیم.

متدولوژی و رویکرد

متدولوژی و رویکرد مهمی نیز در زمینه مهندسی ارزش باید پیش گرفته شود که دارای 5 مرحله اصلی زیر می باشد.

 

1. فاز اطلاعات و آنالیز عملکردهای کلیدی: در گام های ابتدایی مهندسی ارزش درک و فهم پیش زمینه ها و تصمیمات بر توسعه مهندسی ارزش تاثیر داشته و آنالیز عملکردهای کلیدی وسیستم های تجهیزات و کنترل اجزا با رویکرد VEبه عوامل اصلی پروژه کمک می کند تا در راستای هزینه ها و تاثیر عملکردها به آن فکر کنند.معیار های کلیدی کارفرما نیز مشخص شده و ارزش های آن تعریف می شوند.
2. فاز حدس و گمان همراه با خلاقیت: در این فاز تمامی ایده های خلاقانه به صورت فهرستی در می آیند .در حقیقت تیم طراحی ما در پروسه مهندسی ارزش تمامی ایده ها و طرح های خود را ارائه می دهند تا از میان آنها طرحی که مناسب پروژه می باشد انتخاب شود.گاهی در این مرحله طرح هایی که هزینه های چرخه حیات را کاهش می دهد و نیاز به بررسی در مراحل بعد مهندسی ارزش را دارند نیز ارائه خواهند شد.
3. فاز ارزیابی و آنالیز: ابتدا مولفه هایی که باید در ارزیابی قرار گیرند معرفی می شوند سپس سعی می شود تا تمامی راه های ممکن برای عملکرد های ضروری پروژه با در نظر گرفتن هزینه های چرخه حیات مورد ارزیابی قرار گیرند.
4. فاز توسعه: در فاز توسعه در مهندسی ارزش تمامی ایده ها به راه حل هایی کارا و اجرا شدنی تبدیل می شوند.در زیر به بخشی از موارد روند فاز توسعه در مهندسی ارزش اشاره شده است.

• تعریف تغییرات پیشنهادی پروسه طراحی
• ارزیابی معایب و مزایا در پیشنهاد ها
• هر پیشنهاد با جزییات مربوط به خود برای طراحی خاص تعریف شده و تغییرات نهایی منطبق می شوند.
• طرح ها و محاسبات طرح هایی که مناسب می باشند شامل بخش توسعه می شوند.

5. فاز ارائه (گزارش کتبی و شفاهی): آخرین بخش از مهندسی ارزش در تیم ما ارائه پیشنهادات در فرم گزارش نوشته شده می باشد و تمامی تحلیل های مهندسی ارزش با ارائه طرح های مناسب و با جزییات متناسب به شما ارائه خواهند شد.تمامی تاثیرات مهندسی ارزش در هزینه های پروژه و دیگر جنبه ها بررسی شده اند.

مهندسی ارزش در ساخت

با استفاده از رویکرد مهندسی ارزش می توانید به اهداف ارزشی خود که بر اساس تغییراتی به دست می آیند، دست یابید.تیم بیم می تواند با استفاده از رویکردهای متفاوت مدیریت ارزش در طراحی و مدیریت پروژه های شما، ارزش های مد نظر کارفرما می باشد را به آن ها بخشیده و منافع مالی مشخصی را به آنها بدهد.در واقع با شفافیتی مشخص اهداف کارفرما را شناسایی کرده و تیم ما در پروسه تصمیم گیری ها با استفاده از تحلیل ها و ارائه مستندات و ایده ها وطرح ها و امکان سنجی آنها به این مورد که تاثیر منفی را در عملکردهای ساخت و پروسه طراحی از بین ببرد، نیز می پردازد.در نهایت باید گفت نگرشی که متخصصین مدیریت ارزش تیم ما به این زمینه دارند تنها در زمینه های مالی سودمند نبوده و بر دیگر جنبه های پروژه نیز تاثیر خواهد گذاشت.